10:00 社外ミーティング

私たちの採用業務をお手伝いしてくれているエージェントとの定例ミーティング

業務の進行状況の共有はもちろん、SPBSの大切にする人財観や理念を共有していきます。

12:00 昼食​

出勤したときは社員同士でランチ。岡崎本社では地元のお店のお弁当を頼むことができて、​話題のきっかけになります。

13:00 社内ミーティング

どんなメンバーがチームに必要なのか、事業部と直接ミーティングを実施してヒアリングします。​チャットやメールでのやりとりで完結するのではなく、直接話を聞くことを意識しています。

16:00 夕礼​

チームで１日の業務報告や気づきを共有します。​ここでは自分にはなかった考えやアドバイスをもらったりしています。​

18:00 帰宅​

私の場合、名古屋出勤の日は電車、岡崎本社出勤の場合は車で帰宅します。​出勤退勤時は基本的に混雑時間を避けてスケジューリングしていることが多いです。

在宅勤務の日は退勤後、炊飯器のスイッチを入れて一息休憩。晩ごはんの支度に取り掛かります。​「セルフマネジメント」を意識し、​最大限のパフォーマンスを発揮できるように業務を取組んでいます。

13:30 出社

他メンバーとのコミュニケーションや​ユーザーの機器設定、実際の機器を使用した確認作業などがある場合は出社しています。​​

遠隔でも良いのですが、コミュニケーションの質や効率、作業などの兼ね合いも見て判断しています。​開発業務が効率よく進み、午前で終わったときなどは、午後から出社して確認作業を行います。​

14:00 対面打合せ​

遠隔では伝えにくい細かいニュアンスなどを、対面での打合せの際に共有しています。​

施策的なアイディアを出す会議程集まって行う選択をすることが多いですね。

16:30 開発業務​

社内には展示を兼ねて開発用機器を陳列しています。​実物の機器を使って動作確認や​実際の手元での見え方など、ユーザーの視点に立ってチェックしていきます。

「現地現物」を意識し、​現地で使用しているラベルや、部品などをお借りしてテストする場合もあります。​

19:00 退社

会社に来ている時にできる業務はできるだけまとめます。​出社にかかる時間もあるため、翌日以降での出勤が必要なタスクなどがあれば​多少残って終わらせていくことが多いです。​